ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS LE CHANGEMENT

1. Intégrer le changement comme dynamique d’évolution individuelle et collective

• • Comprendre les enjeux et les différents types de changement
  • Repérer les acteurs et les cibles du changement
  • Identifier les sources de résistance individuelles et collectives
  • Comprendre les comportements face au changement et les facteurs de stress

2. Construire un plan d’accompagnement fédérateur

• • Définir des objectifs clairs et porteurs de sens
  • Cartographier les personnes ciblées par le changement et leur seuil d’acceptabilité
  • Analyser les impacts du changement pour les collaborateurs
  • S’appuyer sur les leaders et impliquer autour du changement
  • Repérer et traiter les points de blocage de l’équipe
  • Faire participer l’équipe au processus décisionnel
  • Elaborer son plan grâce aux outils de co-construction

3. Déployer le projet de changement au sein de son équipe

• • Intégrer son projet dans un contexte transversal
  • Accompagner les apprentissages et capitaliser sur l’existant
  • Planifier les actions à partir d’engagements validés
  • Mettre en place les points de suivi individuels et collectifs

4. Faire partager une vision commune et adhérer son équipe

• • Elaborer un plan de communication
  • Favoriser l’expression des émotions et les canaliser
  • Gérer les divergences, prévenir les conflits sous-jacents