FÉDERÉR ET ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE

1. Comprendre l’intérêt de la posture manager-coach et lever les freins: En quoi consiste cette posture ?

2. Adopter une posture de manager Fédérateur

• • Concilier son rôle de manager hiérarchique et celui de manager-coach
  • Intégrer les outils clés du coaching à sa pratique managériale : contrat relationnel et bulle de confiance
  • Fixer les objectifs et les stratégies de réussite, collectives et individuelle

3. Réaliser des feedbacks constructifs

• • Instaurer la pratique du feedback comme vecteur indispensable d’amélioration
  • Instaurer des outils favorisant l’expression et l’auto-analyse de ses collaborateurs

4. Accompagner la dynamique du changement

• • Transmettre une vision claire à ses équipes : le pilotage d’un projet rassembleur, des engagements gagnant-gagnant pour tous les acteurs et l’organisation
  • Inscrire l’équipe dans la performance : stratégies de réussite et de collaboration
  • Conduire ses entretiens professionnels en conjuguant les compétences du collaborateur et les besoins internes

5. Résoudre les problèmes grâce au collectif

• • Mettre en place des méthodes collaboratives pour solliciter l’intelligence collective
  • Gérer la pression et les tensions inter-personnelles

6. Conjuguer la bienveillance et la performance

• • Devenir un manager positivement contagieux, même dans les situations de crise
  • Concilier la bienveillance et la performance malgré les contraintes

7. Les 2 casquettes du manager coach : Facilitateur / Régulateur