MANAGER DANS UN CONTEXTE EN MUTATION

1. Piloter et accompagner les équipes dans le changement    

– Développer sa tolérance personnelle à l’incertitude

– Donner du sens aux changements et transformer le stress en source de motivation.

– Intégrer les cycles de la transformation et du changement collectif : les étapes

2. Accompagner ses collaborateurs

– Construire un plan d’action pour faciliter l’appropriation par ses collaborateurs : transformer le changement redouté en opportunité

– Organiser le changement en étapes et définir des indicateurs de performance liés aux objectifs

– Préserver l’équilibre personnel de ses collaborateurs

3. Traiter les résistances individuelles et collectives

– Comprendre l’impact psychosocial du changement

– Identifier les différents types de résistance au changement : les oppositions franches et les peurs inavouées.

– Identifier les jeux de pouvoir, endiguer les phénomènes de rumeurs et de résistance passive : vaincre les forces d’inertie, retourner les oppositions