– Le rapport à la technologie : de la pratique des réseaux sociaux aux addictions digitales.
– Le rapport au travail : la remise en cause des systèmes établis (horaires, lieu de travail, organigrammes, procédures).
– Le rapport à l’autorité : le rejet des hiérarchies et la baisse du sentiment d’appartenance au profit d’une évolution rapide
– Substituer aux attitudes hiérarchiques traditionnelles des relations d’accompagnement individuelles et flexibles
– Instaurer un respect mutuel
– Savoir responsabiliser les juniors : les conditions de l’autonomie au sein d’une organisation structurée
– Gérer les tensions dues à l’incompréhension intergénérationnelle : les conditions de la solidarité dans les équipes.
– Coordonner les compétences des juniors et l’expérience des seniors : les conditions de l’efficacité collective.
– Orchestrer le transfert de savoir-faire : des missions partagées à la collaboration pédagogique
Attestation de formation
Être en situation d’encadrement
Managers de proximité, responsables d’équipe, de service, d’agence.
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
ActionS de Formation
ActionS de Formation par Apprentissage
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