FORMATION / dirigeants & salariés

Parcours longs de formation / Management

Parcours Managérial

Code stage : MA/10 - V2

objectif de la formation

- Professionnaliser sa fonction de manager et évoluer dans sa posture managériale.

objectifs pédagogiques

Elaborer des outils pour la mise en œuvre et le suivi de ses objectifs
Optimiser et adapter sa communication avec ses collaborateurs
Mieux gérer son temps et celui de ses équipes
Conduire les différents types d’entretiens
Mettre en place des méthodes et outils de résolution de problèmes
Connaître les indispensables du droit social

programme de la formation

JOUR 1 : « Manager aujourd’hui : enjeux, rôle et positionnement »

Objectifs

Prendre conscience de l'impact de son management sur les membres de l'équipe.
Repérer ses modes de fonctionnement.

Programme

Mesurer les enjeux du management actuel
Clarifier son rôle de manager d’équipe
Distinguer le leader du manager
Identifier son style préférentiel de management (auto-diagnostic)
Adapter son style de management, faire évoluer ses pratiques managériales

JOUR 2 : Manager en mode collaboratif pour responsabiliser son équipe, adopter une posture de manager-coach

Objectifs

Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe

Programme

Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
Créer les facteurs de cohésion et entretenir les actions collaboratives
Faire le lien entre logiques individuelles et intérêt collectif
Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l'équipe
Identifier les conditions nécessaires à un partage efficace des compétences
Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération

JOUR 3 : Adapter son style de management aux différentes générations, gérer la cohabitation inter-générationnell

Objectifs

Développer une approche générationnelle de son management
Prendre en compte les enjeux du management à distance
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions

Programme

Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique
Comprendre les 4 générations : baby boomers, génération X, Y et Z
Créer les conditions d’un management hybride (présentiel et à distance)
Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation
Exercer son autorité en fonction des profils et des situations

JOUR 4 : Adopter les clés d’une communication efficiente

Objectifs

Identifier les différentes situations de communication,
S’approprier des bonnes pratiques de communication managériale,
Renforcer ses qualités de communicant : écoute et persuasion
Développer son assertivité

Programme

Faire un diagnostic des situations de communication managériale
Identifier les modes de communication inefficaces
Choisir des clés pratiques pour muscler sa communication
Adapter sa communication en situation de management
Adapter sa communication selon son interlocuteur
Identifier et analyser les situations de communication en présentiel et à distance

JOUR 5 : Utiliser les leviers de motivation et d’implication

Objectifs

Déployer une démarche de motivation et d'implication en lien avec la stratégie de l'entreprise et les besoins des collaborateurs
Mettre en œuvre des méthodes pour favoriser l'implication des équipes
Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées.
Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation

Programme

Identifier les ressorts de la motivation, repérer ses propres motivations et celles de ses collaborateurs
Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective pour satisfaire les besoins identifiés.
Gérer la dynamique motivation/satisfaction. Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
Repérer les signes avant-coureurs de démotivation
Mener un entretien de motivation
Pratiquer le Feed back

JOUR 6 : Gérer son temps

Objectifs

Identifier sa relation au temps, son capital énergie et ses rythmes de travail
Gérer ses priorités et sortir de l’urgence,
Maîtriser les outils et les méthodes de gestion du temps

Programme

Faire un bilan de ses pratiques actuelles, premier diagnostic
Appréhender les grands principes et les typologies
Déterminer et agir sur les voleurs du temps, être acteur de son temps
Utiliser les outils d’organisation et de planification, se libérer de l’infobésité

JOUR 7 : Construire la délégation

Objectifs

Mettre en œuvre des techniques de délégations efficaces
Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs
Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur
Oser dire non

Programme

Savoir Déléguer : Les 4 étapes clés d'une délégation réussie
Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas
Évaluer les enjeux de la mission déléguée
Savoir dire « non », Gérer les interruptions et les imprévus

JOUR 8 : Disposer des indispensables du droit social

Objectifs

Acquérir les réflexes élémentaires pour éviter les contentieux coûteux
Intégrer la dimension pratique du droit du travail dans son management

Programme

Connaître les règles de base en droit du travail (durées légales, congés payés)
Gérer les imprévus : les réflexes en cas d’arrêt de travail, l’échelle des sanctions, les sanctions interdites, la procédure
Veiller au respect des responsabilités d'employeur en matière de santé au travail
Manager sans harceler ni discriminer

JOUR 9 : Mettre en place des objectifs quantitatifs et qualitatifs, indicateurs de suivi, tableaux de bord d’activité

Objectifs :

Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management des équipes et de la performance
Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs objectifs : co-construction de ceux-ci
Identifier les Indicateurs de Mesure (ou KPI) significatifs et pertinents
Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats
Concevoir les tableaux de bord les plus pertinents pour son activité
Manager son équipe avec des tableaux de bord

Programme :
Se doter d'objectifs opérationnels SMART pour soi et pour l'équipe
Définir la mesure des résultats et des progrès : construire les leviers d'action et les indicateurs de réussite pour atteindre les objectifs
Décliner les objectifs et les communiquer en s'assurant que les buts et les enjeux sont compris
Responsabiliser les membres de ses équipes aux suivis des Indicateurs de Mesure
Articuler les objectifs collectifs et les objectifs individuels
Mettre en place un dispositif de suivi collectif et individuel pertinent, réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace
Savoir mettre en place des actions correctives
Conception de ses propres tableaux de bord et mises à jour
Faire adhérer ses équipes aux tableaux de bord

JOUR 10 : Gérer ses émotions en contexte professionnel

Objectifs

Découvrir le rôle des émotions
Développer son intelligence émotionnelle
Utiliser les émotions pour interagir efficacement avec les autres

Programme

Porter un regard neuf sur ses émotions
Repérer les risques d’une gestion inefficace des émotions
Développer son intelligence émotionnelle
Tirer parti des émotions

JOUR 11 : Animer les différents types d’entretiens : Entretiens annuels d’évaluation, entretiens professionnels, entretiens de recadrage

Objectifs

Appréhender les enjeux et les principales caractéristiques des différents entretiens
Acquérir les méthodes et les outils pour mener à bien les entretiens individuels
Faire de l’entretien un acte de management et un outil de progrès pour le collaborateur

Programme

Enjeux et caractéristiques des entretiens individuels
Mise en oeuvre de la démarche d’entretien
S'entraîner à mener les différents types et différentes phases d’entretiens, afin de s'approprier les méthodes et les techniques
Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien, utiliser les bons comportements adéquats
Savoir féliciter et faire une critique constructive

JOUR 12 : Accompagner le changement

Objectifs

Développer sa tolérance personnelle à l'incertitude et l'aptitude de ses équipes à absorber le changement
Acquérir des outils et méthodes pour assurer la préparation et le suivi du changement

Programme
Accompagner les équipes dans le changement :
- Guider les équipes dans les bouleversements : savoir donner du sens aux changements en cours ou à venir et transformer le stress en source de motivation.
Préserver l'équilibre personnel de ses collaborateurs :
- L’impact psychosocial du changement
- Les cycles de la transformation et du changement collectif : les étapes

	durée : 12 jours de formation en présentiel soit 84 heures de formation + examen (4 heures)
	dates :
	horaires : 09h00-12h30 et 13h30-17h00
	lieu : Centre de formation Auch
	public : Personnes en charge de manager des équipes, Groupe de 7 à 10 stagiaires maximum
	pré requis : Exercer une fonction d'encadrement d'équipes



2 façons de m'inscrire
- 1 - Je m'inscris en toute autonomie en ligne sur l'appli "Mon compte personnel de formation"


- 2 - Je m'inscris dans le cadre d'un financement
Inscription



	nature de la formation : Action d’acquisition, d’entretien ou de perfectionnement des connaissances
	méthodes pédagogiques : Opérationnelle et interactive, basée sur les problématiques et le vécu des stagiaires. Retour d’expériences des stagiaires MODALITES D’EVALUATION DES APPRENTISSAGES : Quiz individuel de connaissances à chaque fin de journée Evaluation sommative de fin de formation : Bloc de compétences « Animer une équipe » du titre professionnel « Responsable de Petites et Moyennes Structures de petites et Moyennes Structures » (titre professionnel de niveau 5). SUPPORTS DE FORMATION : Support de présentation du formateur (papier et/ou sur clé) remis au terme de chaque journée.
	modalités de formation : Mix présentiel et visio

	SANCTION DE LA FORMATION : Attestation de formation et/ou Certification du bloc de compétences « animer une équipe »
	CERTIFICATION : CCP « Animer une équipe » du titre professionnel « Responsable de Petites et Moyennes Structures de petites et Moyennes Structures » (titre niveau III) CODE CPF : 25 93
	TARIF : 2 940 € HT, soit 3 528€ TTC ce cycle global + Certification optionnelle : 350 € HT

VOS CONTACTS CCI GERS FORMATION Denis DESPAUX : d.despaux@cci-formation-gers.fr Nicolas BORIE : n.borie@cci-formation-gers.fr

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