• Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
• Faire des objectifs un véritable outil de pilotage de management et de performance. Mobiliser les collaborateurs en co-construction.
• Faire des entretiens individuels, des outils de progrès
• Créer les conditions de motivation individuelle et collective pour animer une équipe impliquée
• Décoder et transformer les résistances individuelles
JOUR 1 :
– Favoriser l’autonomie et la réalisation du potentiel individuel et collectif
– Créer les facteurs de cohésion et entretenir les actions collaboratives
– Adopter une posture de manager Fédérateur
JOUR 2 :
– Se doter d’objectifs opérationnels SMART pour soi et pour l’équipe
– Définir la mesure des résultats et des progrès
– Suivre les résultats
JOUR 3 :
– S’approprier les méthodes et les techniques d’entretiens
– Conduire les entretiens annuels d’évaluation et professionnels
– En assurer le suivi pour faire évoluer les compétences
JOUR 4 :
– Identifier les ressorts de la motivation, repérer ses propres
motivations et celles de ses collaborateurs
– Agir sur les différents leviers
– Mener un entretien de motivation
JOUR 5 :
– Piloter et accompagner les équipes dans le changement
– Accompagner ses collaborateurs
– Traiter les résistances individuelles et collectives
Attestation de formation
Passage de la certification CCE « Animer une équipe de travail »
Être en situation d’encadrement
Managers de proximité, responsables d’équipe, de service, d’agence.
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
ActionS de Formation
ActionS de Formation par Apprentissage
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