CONDUIRE ET MANAGER UN PROJET

1. Préparer le projet

— Définir une problématique qui justifie la mise en mode projet

— Donner un nom un projet

— Identifier les objectifs stratégiques et lister les objectifs opérationnels

— Constituer l’équipe projet et rédiger la fiche projet

— Réaliser l’Organigramme des Tâches du Projet (OTP)

— Définir le « qui fait quoi ? » / méthode RACI

— Planifier, réaliser le GANTT du projet, les plans d’action individuels

— Réaliser le budget prévisionnel (dépenses et investissements) du projet

—  Lister les risques du projet / matrice des risques

— Etudier l’environnement interne et externe du projet / SWOT sur le plan technique, RH, économique, environnemental, juridique et règlementaire

— Réaliser le Cahier des Charges qui clôture la phase préparatoire les enjeux et les différents types de changement

2. Piloter le projet

— Préparer le COPIL de lancement du projet

— Mettre en place les indicateurs et le Tableau de Bord

— Animer les réunions d’avancement du projet

— Suivi des indicateurs, mesure des écarts, analyse des causes et mise

en place d’actions correctives

— Communiquer sur l’avancement 

3. Finaliser puis évaluer le projet

— La réalisation et la livraison du livrable final

— La réunion de clôture du projet et la célébration

— Le Retour d’Expériences (RETEX) des parties prenantes

— Le pilotage du système de management des projets