·        Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet
·        Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi
·        Adopter la posture, les modes de communication et de travail adaptés, les techniques agiles du mode projet
— Définir une problématique qui justifie la mise en mode projet
— Donner un nom un projet
— Identifier les objectifs stratégiques et lister les objectifs opérationnels
— Constituer l’équipe projet et rédiger la fiche projet
— Réaliser l’Organigramme des Tâches du Projet (OTP)
— Définir le « qui fait quoi ? » / méthode RACI
— Planifier, réaliser le GANTT du projet, les plans d’action individuels
— Réaliser le budget prévisionnel (dépenses et investissements) du projet
—  Lister les risques du projet / matrice des risques
— Etudier l’environnement interne et externe du projet / SWOT sur le plan technique, RH, économique, environnemental, juridique et règlementaire
— Réaliser le Cahier des Charges qui clôture la phase préparatoire les enjeux et les différents types de changement
— Préparer le COPIL de lancement du projet
— Mettre en place les indicateurs et le Tableau de Bord
— Animer les réunions d’avancement du projet
— Suivi des indicateurs, mesure des écarts, analyse des causes et mise
en place d’actions correctives
— Communiquer sur l’avancementÂ
— La réalisation et la livraison du livrable final
— La réunion de clôture du projet et la célébration
— Le Retour d’Expériences (RETEX) des parties prenantes
— Le pilotage du système de management des projets
Attestation de formation
Être en situation d’encadrement
Managers de proximité, responsables d’équipe, de service, d’agence.
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