– Repérer les talents cachés et les potentiels sous-utilisés
– Accompagner la montée en compétence et en autonomie de ses collaborateurs.
– Adopter une posture de manager-coach : écouter, questionner, conseiller, soutenir
– Définir des règles du jeu au sein de l’équipe
– Faire le lien entre logiques individuelles et intérêt collectif
– Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l’équipe
– Identifier les conditions nécessaires à un partage efficace des compétences
– Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération
– Concilier son rôle de manager hiérarchique et celui de manager-coach
– Intégrer les outils clés du coaching à sa pratique managériale : contrat relationnel et bulle de confiance
– Adopter les 2 casquettes du manager-coach : facilitateur et régulateur
Attestation de formation
Être en situation d’encadrement
Managers de proximité, responsables d’équipe, de service, d’agence.
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
ActionS de Formation
ActionS de Formation par Apprentissage
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